今年一季度，省國資經營公司按照“調整結構、做優存量、做精增量”工作思路，采取積極措施，認真扎實抓好提質增效工作。   

一是強化戰略管理，推進投資方式轉型。公司領導班子緊密圍繞 “十三五”規劃戰略目標，堅持農業在公司投資產業發展中的主導地位，推進“1+4”綜合性經營投融資平臺戰略布局工作。公司加大基金投資項目投資管理力度，將投資方向主要聚焦在資產質量好的、中長期效益預期較好的農業產業相關項目上，并不斷深化與四川發展資管公司、成都創新風投等企業的合作。

二是強化存量資產管理，促進資產質量提升。公司加強所屬投資企業法人治理結構建設，突出規范重大事項審批程序，公司重點支持菊樂乳業、光友薯業、吉峰聚力等企業做優做強、完善內部管理，積極邁向資本市場。公司啟動低效無效資產清理劃轉，努力優化資產結構。公司加強與銀行等金融機構合作，確保新增投資的項目資金和正常運轉資金，努力降低融資成本，壓縮對外債務，改善財務指標。

三是強化目標管理，完善激勵考核機制。公司本部對部門及下屬全資控股公司落實目標責任工作進行了檢查督促，并在公司董事會大力支持下，經公開招標比選，引進第三方機構修訂完善經營班子績效考核制度和薪酬管理制度，深化目標責任管理，積極推動經營層、部門負責人、職工薪酬、工資總額增長與企業的經濟效益緊密掛鉤機制的建設工作。