為全面總結省國資經營公司2020年上半年經營工作情況，研究分析當前經營形勢，理清下半年工作思路，確保完成全年目標任務，7月28日至29日，省國資經營公司組織召開2020年上半年經營工作分析會。省國資委黨委委員、副主任游代麗出席會議并做重要講話，財務監督與評價處副處長鄒鑫，省國資經營公司黨委、董事會及經營班子成員，公司本部中層管理人員、下屬全資、控股公司領導班子和財務負責人出席會議。

公司總經理胡岷主持會議并報告了2020年上半年經營工作情況，對下半年經營工作作了安排部署。會議聽取了公司主要部門及11家全資控股公司2020年上半年工作情況匯報。公司外部董事、黨委委員、經營班子成員分別作了發言。

省國資委黨委委員、副主任游代麗在會上指出，省國資經營公司2020年上半年在疫情防控、轉型發展、項目投資、融資管理、存量優化、機制優化、風險管理等方面有新的突破，亮點突出、發展平穩、成效顯著。她希望省國資經營公司再接再厲，將改革發展工作推向新的層面，實現更好的發展。游代麗同志就做好下一步工作強調了四點意見。一是要科學研判形勢，堅定發展信心，全力以赴做好生產經營工作。要清醒認識當前面臨的機遇與挑戰，正視企業存在的困難和問題，始終把握和堅持生產經營發展這條主線不變，進一步增強完成目標任務的緊迫感和責任感，加強形勢研判，強化預測預警，積極制定應對措施，重點做好主營業務，積極拓展適合自身特點和行業發展方向的新業務、新市場，做好結構優化和穩產穩收工作，促進公司更好更快發展。二是要強化戰略謀劃，找準企業定位，不斷增強公司持續發展能力。重點要科學制定企業戰略發展規劃，堅定不移突出主業、做強主業，把研究和編制 “十四五”規劃放在全面深化改革開放大背景之中，放在落實中央和省委省政府重大戰略部署之中，抓住產業變革發展機遇，把握技術和市場的發展方向，精準發力，不斷培育企業發展新動能，將企業做大做強。三是要持續深化改革，優化運行機制，不斷提升企業治理水平和內在活力。始終堅持市場化改革方向，進一步優化完善公司法人治理結構，推動企業治理體系和治理能力現代化。不斷優化戰略管控體系，加強內部板塊重組整合和職能優化重構，不斷推進管理創新和制度創新。加大資產證券化力度，推進公司內部具備基礎條件的企業掛牌上市，加大混合所有制改革力度，提升公司治理水平。建立靈活高效的市場化經營機制，鼓勵基層大膽創新，完善落實容錯糾錯機制。四是要堅持強基固本，落實全面從嚴治黨要求，為企業改革發展提供堅強保障。切實加強黨對國有企業的領導，從嚴加強企業領導班子建設，堅決有力抓好反腐倡廉工作，持續加強國有企業黨的建設。

公司董事長舒仕能對下半年工作提出明確要求。一是要把握形勢，補齊短板，努力完成全年各項經營目標。二是要提升管理，激發活力，為公司持續健康發展增添動力。三是要理清思路，謀劃未來，為公司轉型發展奠定基礎。四是要加強黨的建設，保持高壓反腐態勢，為公司健康發展提供政治保障。

會后，省國資經營公司迅速組織傳達學習游代麗同志重要講話精神，并組織經營班子研究細化了2020年下半年工作措施。通過此次會議，省國資經營公司進一步理清了思路，統一了思想，凝聚了共識，明確了下半年的工作重點任務。公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照中央“六保”“六穩”要求，全力以赴抓好落實，做到兩手抓兩促進，為全面完成全年經營目標任務、實現轉型發展而努力奮斗。