為貫徹落實省國資委改革工作會議精神，省國資經營公司已于4月中旬全面啟動治理體系優化設計工作。在前期聘請北京和君咨詢開展訪談、進行內部治理體系的問題診斷等工作基礎上，公司于5月26日召開了治理體系優化設計第一次研討會。北京和君咨詢有限公司相關人員對公司治理體系優化設計提出了建議意見，各部門負責人、領導班子成員、外部董事圍繞主題進行了研討。

公司黨委書記、董事長舒仕能同志針對公司治理體系優化設計工作提出工作要求：一是要明確目的，整體工作要緊緊圍繞權責清晰、授權到位、高效協調、操作規范、風險可控的目的開展；二是要進一步關注公司現狀，特別要摸清公司“三會”職責邊界、組織架構現狀、平臺公司現狀、子公司業務和規模現狀等；三是要全面梳理公司一般性問題，對公司事務性工作、業務類型等進行梳理，探索研究授權放權事項類型。舒仕能同志強調公司治理體系優化設計細節梳理要到位，整體工作要落實落地。

公司黨委副書記、總經理胡岷同志闡釋了公司治理體系優化設計的工作范圍和主題。在公司全面深化改革工作指引下，結合公司“十四五”發展戰略規劃，實施管理革新，優化公司治理體系，建立起權責更加清晰、監督更加有效的治理機制，對促進公司高質量發展具有重大意義。公司各部門及所屬企業的各項工作要全面實現流程化，各項具體事務都要以嵌入信息系統，實現合規管理、風險可控。

下一步，公司將對董事會、黨委會、經理層權責清單進行仔細梳理，對母子公司管控模式進行研究，確保改革任務順利完成，管理水平和工作效率進一步提升。