2021年7月20日，省國資經營公司總經理胡岷、副總經理何立、投資部部長項學明一行，赴四川國經創新投資管理有限公司（以下簡稱“國經創投”）進行調研，國經創投全體成員及川穗基金主要業務團隊參加會議。

調研會上，胡岷總聽取了國經創投執行董事宋麗關于國經創投公司定位、戰略發展及投資策略的專項匯報。作為省國資經營公司“135”戰略的五大業務平臺之一，國經創投擬借鑒魯信創投、成創投的運作模式，對外致力于有影響力、有知名度、有社會責任感的一流資產管理機構，對內定位為存量資產的管理者、公司戰略的協同者、培育主業的孵化器、資本資金的放大器。國經創投將依托現有資源優勢，完善重點領域布局，擬形成“以科技類、重點產業類（軌交、教育）為主要投資方向，以基金為主要投資形式，股債結合，短、中、長期投資相結合”的投資策略。

何立副總經理對國經創投的存量項目及團隊建設情況進行了補充介紹，國經創投的團隊建設框架已逐步清晰，劃轉的存量資產由專人團隊進行管理，按季度對存量項目的估值、重大事項變更等進行動態跟蹤；對于增量項目，目前已有2個團隊牽頭，未來根據業務發展再增1-2個團隊，將圍繞軌交、知識產權、電商等存量基金拓展項目，對內充分協同省國資經營公司業務開展，對外充分對接魯信基金、成創投、交大校產集團等機構，建立推薦機制，挖掘項目來源，逐步按照戰略發展規劃步入運營正軌。

胡岷總指出，國經創投要明確一流的投資管理人的角色定位，要“謀定而后動”，在戰略引導下找項目，實現項目引導向戰略引導的轉變。同時，胡岷總對國經創投提出了三點要求，一是要持續推進平臺建設，注重明確戰略綱領，搭建合理的組織架構，加強機制、團隊及文化建設；二是要持續優化運營模式，公司運營要以策略為引導，而并非以項目為引導，投資期限結構要再次做出合理規劃，期限關乎流動性，若省國資經營公司未來給予支持有限，要靠回收原有投資形成新的投資閉環，要擴大朋友圈與優秀的金融機構進行合作；三是要持續提高風險管控能力，包括投前、投中、投后各個階段的管理，秉持盡職與盡責原則，及時反映項目情況，充分披露項目風險，未來可以考慮自己設置研究部門，或者與其他機構合作對主要投資領域進行研究。創投機構是高度市場化的機構，要把自己打造成學習型的組織，對宏觀趨勢、市場行情的判斷要懷有空杯心理，多走出去調研學習，成員能力有提升，整個國經創投就會有進步，要建立起國經創投的核心價值觀。

最后，國經創投全員對平臺發展發表個人感想和表態，調研會氣氛熱烈，成效顯著，進一步明確了國經創投的未來發展規劃，激發了員工將個人價值與公司愿景相結合的信心，國經創投將貫徹落實省國資經營公司的戰略指引，助力公司“十四五”發展規劃和改革三年行動方案的執行與落地。