9月14日下午，省國資委黨委委員、副主任薛東兵一行赴省國資經營公司開展三項制度改革專項督導，省國資委考核分配處處長駱筱虹、副處長瞿喆陪同，公司黨委書記、董事長舒仕能，紀委書記李文法，工會主席戴海鷗及相關部門負責人參加會議。

舒仕能匯報了省國資經營公司改革轉型發展及“三年行動”計劃進展完成情況，重點就優化總部組織構架、完善市場化用工機制、完善市場化薪酬分配機制、推進任期制和契約化管理、探索試點中長期激勵、全員績效考核六個方面的情況進行詳細匯報。督導組成員對省國資經營公司在推進三項制度改革存在的不足和問題以及下一步工作舉措行了具體指導。

薛東兵對省國資經營公司三項制度改革取得的階段性成果給予充分肯定。他指出，今年是落實國企改革三年行動的關鍵一年，深化三項制度改革是落實國企業改革三年行動的關鍵環節和標志性工程，到今年底要完成全部目標任務的70%。他強調，一要凝聚共識、提高認識。進一步深化對國有企業三項制度改革必要性和重要性的認識，加強改革的責任感、緊迫感、使命感，堅持目標導向、問題導向和效果導向。二要聚焦關鍵，重點突破。公司主要負責領導要親自抓，親自過問，主動承擔起改革責任，針對改革中的痛點、難點要重點突破，真正實現三項制度改革在促進企業發展、增強內生動力、激發企業活力上發揮支撐保障作用。三要高度重視、嚴格把關。充分理解三項制度改革中各項量化指標的含義，高度重視每月定期收集、上報的三項制度改革數據，建立專人填報、分管領導把關、省國資委考分處審核的常態化填報機制，確保數據真實準確。

舒仕能同志代表公司感謝薛東兵一行在公司改革攻堅的關鍵時期對公司的關心和指導，并表示將堅決貫徹落實省委省政府各項工作要求和省國資委安排部署，不斷創新舉措、深化改革，確保按時按質完成改革工作任務。