9月27日下午，省國資經營公司組織召開治理體系優化工作專題討論會暨成果報告會。公司董事會、黨委成員及經營班子成員，相關業務部門負責人、子企業負責人在會上發表了意見建議。北京和君咨詢公司在會上報告了治理體系優化成果。

為落實國企改革三年行動提出加強黨的領導和完善公司治理相統一和建立各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制的工作目標，省國資經營公司于2021年全面推進公司治理體系優化建設工作。在公司董事會、黨委的領導下，公司通過聘請北京和君專業咨詢機構，開展行業、專題、對標等多維度研究，完成治理基礎的診斷，提出了優化建議。公司董事會、黨委班子先后召開4次專題討論，明確工作思路及以梳理權責清單為切入點的工作方法。公司經營班子通過總辦會及改革工作協調會，開展了4輪總部部門及所屬子企業的意見征集。各部門針對三會權責清單進行反復研究討論，提出修改意見建議200余條，細化清單事項，梳理出17個維度關鍵權責事項303項。歷時3個多月，最終形成“一份章程、一張清單、N項制度文件”的公司治理優化工作制度體系。

公司黨委書記、董事長舒仕能在會上強調，推動健全以公司章程為基礎的內部制度體系是深化改革的重要舉措。公司總部及所屬企業應做到：一是要堅持系統觀念，全面落實《國有企業公司章程制定管理辦法》，統籌做好各治理主體議事規則等治理制度的健全完善工作。二是要推動建立健全制度體系動態完善機制，逐步形成系統完備、橫向協同、上下貫通、務實管用，具備較強可操作性的制度體系。三是要認真領會落實在完善公司治理中加強黨的領導有關要求，進一步厘清黨組織與其他治理主體的權責邊界，理順決策程序。四是經營班子要根據董事會向經理層授權的管理制度，完善權責對等的經理層行權履職規則和向二級企業分類授權事項。五是要進一步強化監督體系建設。進一步發揮黨內監督的主導作用，推進紀檢監察、巡視、審計等各類監督機制到位。六是加快推進推動管理的數字化智能化升級，將新一代信息技術手段與企業經營管理深度融合，提高決策科學性和運營效率。