四川國經公司黨委書記、董事長舒仕能于10月25日帶隊赴四川省商業投資集團有限責任公司進行三項制度改革專題學習。總經理胡岷、工會主席戴海鷗及相關部門負責人隨同參加。

四川商投集團黨委書記、董事長代平，總經理伍雪、黨委副書記任玲熱情接待了舒仕能一行，并介紹了四川商投集團改革重組、加快發展有關工作情況及三項制度改革具體作法、經驗和體會。四川商投集團近年來，歷經三次改革、兩輪重組，不斷加大市場改革力度、轉變思想觀念、創新體制機制、激發各方活力，推動瀕臨倒閉的老國企浴火重生、充滿生機，企業盈利能力、運營效率持續提升，連續10年營收、利潤實現較大幅度增長。

舒仕能一行了解了四川商投集團總部組織架構優化、職位體系管理、委派董監事管理、外派財務總監管理，市場化用工機制，經理層任期制和契約化管理，績效考核、薪酬管理、推進混合所有制改革等方面的經驗，并與四川商投集團相關領導及部門負責人員進行了深入交流。

學習結束后，舒仕能指出，四川商投集團作為全國國企改革“雙百行動”企業，是國企改革的標桿，是我們學習的榜樣，其改革發展的許多經驗，特別是全方位的市場化的“三項制度”改革經驗非常值得學習借鑒。目前，四川國經公司正處在深化改革的關鍵時期，必須加強學習研究，創新工作思路，強化要素保障，以敢打必勝的決心、只爭朝夕的勁頭，加快破解改革發展中難題，堅決完成好“三項制度”改革各項任務，為走出一條公司做強做優做大的的新路子、實現再造一個國經公司奠定堅實基礎。