2022年7月13日下午，公司董事會開展供應鏈建設專題調研。公司黨委書記、董事長舒仕能帶隊，外部董事李紅、劉海月、葉建中，職工董事戴海鷗，副總經理陳昌銀及董事會辦公室負責人參加調研。

調研組一行參觀了國經瑞豐云倉的建設情況，實地了解了瑞豐云倉從入倉盤點、分類上架、打單分揀、訂單符合、打包貼單、物流發出、到售后處理等倉配一體化建設。聽取了國經瑞豐的經營情況、業務布局、團隊建設、供應鏈管理等工作情況；聽取了國經興農在聚焦農業供應鏈服務的重要舉措、存在問題，以及下一步在加強信息數據處理能力、物流配送能力、渠道建設能力、產品競爭能力等方面的工作計劃。

調研組對國經瑞豐成立一年來取得的成績給予了充分肯定，對國經瑞豐團隊的辛勤付出表示衷心的感謝。調研組一行就國經瑞豐業務規劃、財務管理、業務拓展、風險防控、組織建設等方面提出了建議。

舒仕能在調研中指出，布局農業供應鏈既是公司落實“十四五”規劃的需要，也是公司做大營收提高融資能力的需要。國經興農、國經瑞豐在艱難時期主動挑起重擔，全面完成了供應鏈建設的階段性目標，初步探索了一條以電商為主、新零售與傳統零售相結合的供應鏈發展的新路子，初步建立了適應公司發展的管理制度，初步形成了一支適應市場發展的人才隊伍，初步形成了國經供應鏈建設的文化特色，值得肯定。

舒仕能對供應鏈建設工作提出了具體要求。一是進一步加強人才隊伍建設，按崗位匹配人才，明確責任；二是進一步加強業務拓展，要將社會效益與經濟效益相結合，探索“農戶+平臺”的運營模式；三是進一步加強內部治理建設，建立健全制度體系，及時修訂完善不適應公司發展的制度；四是進一步加強風險控制，關注重點客戶資金周轉，要以合同和制度約束作為合作的前提；五是進一步加強信息技術建設，分階段、按需有序推進信息化系統建設；六是進一步激活體制機制，加強團隊隊伍培養，調動員工干事創業的積極性。