堅持聚焦主責主業 推動資本優化布局 省國經公司實施“141工程”取得顯著成效
自2020年以來,省國經公司以國有企業改革三年行動為引領,以貫徹落實省國經公司“十四五”發展規劃為目標,以實施141工程為抓手,深入聚焦農業及科技細分領域投資與服務的主責主業,著力推動國有資本優化布局,促進公司改革發展呈現新的局面。
一是明確主業藍圖,加快推進“141”工程。公司積極打造高效總部,聚焦戰略管理、財務管理、風險管理、人力資源配置、資本運營五大核心職能,為各專業投資公司聚焦主責主業提供有力支持;公司搭建四個專業投資公司,聚焦主業發展,包括聚焦農業供應鏈及農業產業項目投資的農業投資公司;聚焦軌道交通科技細分領域投資的科技投資公司;圍繞四川科技創新及科技進步、推動四川產業升級的基金管理公司;圍繞提供資產管理綜合解決方案的資本運作公司。公司不斷強化政策平臺建設,積極發揮其作為易地扶貧搬遷省級投融資主體的作用,做好政府政策落地落實的支撐保障。
二是發揮既有優勢,聚焦農業細分領域實施專業整合。公司多方面整合優勢資源,成立國經興農,作為公司聚焦農業領域投資與服務的專業投資公司,明確提出打造農業供應鏈服務、農業產業投資兩大業務板塊的“雙輪驅動”發展格局;著力打造農產品供應鏈,已形成由國經興農為管理主體,由國經鑫聯等三家專業公司為經營單元的農產品供應鏈經營管理體系;以參股形式對晶鏈通公司進行股權投資,著力推動省國經公司農產品供應鏈板塊的信息化、數字化水平,切實提升其綜合實力及市場競爭力;加大混改力度,由國經興農與增聯公司合資成立四川國經物流,充分利用增聯公司的集貨分流優勢,提升城鄉末端物流覆蓋率和服務水平。
三是圍繞專精特新、聚焦科技細分領域打造科技平臺。公司以西南交大校產集團劃轉為契機,打造科技專業投資公司,聚焦軌道交通產學研轉化、政府國企數字化轉型、科技創新產業服務三個業務方向,以股權投資、資產運營為手段,推進相關領域產學研資源的深度融合;整合天財網絡等有關企業,聚焦政府、國企數字化轉型,形成數字化轉型能力。支撐數字化轉型,并以各級政府、國有企業的信息化、數字化需求為核心,拓展數字化轉型和數字化運營業務;圍繞“基礎研究-應用研究-成果轉化-創新孵化-產業發展”創新鏈,搭建產學研用對外合作平臺,開展產學研轉化、專利管理、知識產權服務、科技投資研判等準公益性業務,加強科技創新產業服務。