6月13日下午，省國經公司黨委書記、董事長舒仕能帶隊赴四川國經興農投資有限責任公司開展課題調研，重點了解國經興農“三重一大”決策制度及授權體系建設情況、推動低效無效資產清理促進公司高質量發展情況。公司副總經理何立，綜合辦公室、資本運管部、戰略投資部有關負責人陪同調研。

調研組一行考察了國經興農辦公室場地，聽取了國經興農關于“三重一大”決策制度及授權體系建設、推動低效無效資產清理促進公司高質量發展的情況報告，與國經興農領導班子及中層骨干人員進行了工作交流。

舒仕能指出，國經興農要清晰把握和充分發揮總部對下屬企業的戰略定位，圍繞主業抓好項目投資、內部運營管理、提高協同賦能能力。在推動企業高質量發展的工作中，一是要認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，強化政治擔當，承擔新使命，展現新作為。二是要貫徹好“三重一大”決策制度，推動法人治理結構完善，全面優化和創新制度機制，按照市場化原則重點研究好混改企業、職業經理人授權機制，結合實際不斷完善充分體現自身特色、差異化的三會權責清單。三是要堅定落實集團“十四五”發展規劃和國經興農戰略規劃，加大力度落實農業供應鏈及農業產業化雙輪驅動發展戰略，全力提升農業產業鏈整合運營能力，致力打造具有國經體系特色的有機肥產業“基本面”，全力打造農業綜合服務商核心能力。四是要加大無效資產處置，積極探索整合壯大主業的有效途徑，結合多元化處置方式，實施“四個一批”，持續推進瘦身健體，做到有進有退。五是要加強人才優化培養與團隊建設，強化人才梯隊建設，為公司下一步從重投資向重運營轉變做好人才支撐保障。六是要切實加強黨組織建設，提升黨支部規范建設和黨建管理工作水平，積極探索全資、絕對控股、相對控股企業等多種形式的黨建差異化管理方式；嚴格“一崗雙責”責任，強化黨建引領及黨風廉政建設。七是要強化底線意識，抓實安全管理，嚴格值班管理制度落實，強化安全風險隱患排查治理，守緊守牢安全生產底線，壓緊壓實安全生產責任。

會上，調研組與參會人員就公司發展定位、問題困難等方面開展了交流溝通。