7月11日，省國經公司組織召開2024年半年工作會暨2024年半年經營分析會，深入學習貫徹黨的二十大精神，認真貫徹落實省委十二屆五次全會精神，梳理總結公司上半年工作，安排部署下半年工作，確保全面完成年度目標任務。

半年工作會上，省國資委二級巡視員肖代勇出席會議并講話。省國經公司黨委書記、董事長舒仕能代表班子作題為《開拓進取改革創新 齊心協力真抓實干 奮楫篤行確保高質量完成全年各項目標任務》的工作報告，公司黨委副書記、副董事長、總經理郭明杰主持會議。

肖代勇充分肯定了省國經公司上半年改革發展所取得的成績。就做好下半年各項改革發展工作，他強調，要堅決落實新時代黨的建設總要求，推動國有企業堅持和加強黨的全面領導，認真做好五項工作：一是全力以赴提質增效穩增長，要聚焦差距、找準癥結，拿出精準過硬措施奮力攻堅沖刺，確保全年發展任務落地見效。二是扎實推進改革深化提升行動，要緊盯改革工作臺賬，統籌推進功能使命類改革任務與體制機制類改革任務，確保年底前完成70%以上改革主體任務。三是圍繞高質量發展謀篇布局，要堅持立足主業謀發展，嚴格按照公司“十四五”規劃明確的方向優產業、調結構，將優勢要素向優勢領域傾斜。四是持續推動創新驅動發展，要持續深化產學研合作，強化企業科技創新主體地位，加大科技投資力度，找準科技創新和科技成果轉化的“關鍵切口”。五是要持續提高現代化管理水平，始終保持防范化解重大風險的憂患意識，牢記穩定發展責任，牢牢守住不發生系統性風險的底線。

舒仕能在報告中指出，今年以來，公司在省國資委正確領導下，堅持“穩中求進、以進促穩、先立后破”工作總基調，以“改革發展突破年”為主線，推動公司改革發展穩定和經營業績再上新臺階，實現了“時間過半、任務過半”工作目標。他強調，各企業一定要充分認識到當前經濟形勢的復雜性嚴峻性，客觀分析公司在改革發展中存在的突出矛盾問題，不斷革新思想觀念和經營管理理念，深入聚焦實體產業，強化市場意識，探索出一條具有自身企業特色、適應市場需求的發展道路，展現國企價值新擔當。

舒仕能強調，下半年，廣大干部職工要保持戰略定力，聚焦年度奮斗目標，確保全面完成全年目標任務。一是要以“實干”檢驗工作成果。要持續抓好實體產業項目落地，加大業務項目拓展力度 ，提升公司新質生產力，確保完成2024年利潤總額增長目標。 二是要以“實改”提升改革成效。要聚焦功能使命性和體制機制性改革任務，確保實現2024年完成主體改革任務的70%。三是要以“實項”推動工作落實。持續深入開展對標價值創造行動、成本管控專項行動、優化三項制度改革等專項行動，促進改革工作協同推進。四是要以“實控”提升管理效能。深化子企業專業化整合，推動“兩非”“兩資”處置盤活，加快推進虧損子企業治理，做好合規體系建設，統籌做好發展和安全，為公司發展筑牢安全穩定基礎。五是要以“實學”筑牢思想根基。不折不扣落實黨紀學習教育規定任務，加快實現人才梯隊建設，扎實抓好托底性幫扶工作，不折不扣推進黨風廉政建設。

會上，公司副總經理陳昌銀通報了上半年公司生產經營情況。國經興農、國經創投、國經揚華等3戶企業進行了現場交流發言。

當日下午，為深入貫徹落實上午召開的公司半年工作會會議精神，全面總結上半年經營管理工作，安排部署下半年各項經營工作任務。公司隨即組織召開了2024年半年經營分析會，郭明杰出席會議并講話，陳昌銀主持會議。會議就公司上半年運營情況進行了專題分析，國經興農、國經創投、國經資本等10戶子企業作了交流發言，公司經營班子成員分別針對分管業務板塊提出工作安排和要求。

聽取發言后，郭明杰就貫徹落實公司半年工作會會議精神和抓好下半年經營管理工作進行了安排部署。他強調，面對宏觀經濟持續下行、資本市場震蕩加劇等復雜嚴峻的內外部經濟形勢，公司上下必須時刻保持高度的警覺和對當前發展存在問題的清醒認識，齊心協力抓好下半年各項經營管理工作。一是要扎實推進實體產業布局，理順投資邏輯，打造長期資本，夯實產業發展基礎；二是要著力提升經濟效益質量，強化專項指標考核，引導實體企業創造有利潤的營收，確保收入增長帶動利潤提升；三是要強化資金成本意識，采取切實措施，落實成本管控專項行動要求；四是要統籌好發展和安全，持續提高內控管理水平，進一步加強子公司管控、抓好合規管理，防范和控制好各種投融資風險；五是要聯系實際更新管理理念，深入基層了解產業轉型發展的現實需求，為下屬企業發展提供有效的服務和保障。

省國資委企業改革處有關負責同志，公司領導班子全體成員、專職外部董事、總部各部門和下屬企業主要負責人參加半年工作會。公司經營班子成員，總部各部門和下屬企業主要負責人參加半年經營分析會。