為全面總結2019年工作，對2020年經營管理工作進行安排部署，根據省國資委有關工作要求及公司年度工作計劃，1月10日，省國資經營公司2019年度經營工作總結會順利召開。省國資委黨委委員、機關黨委書記張永海，企業領導人員管理處處長喬興勇、機關黨委辦公室副主任朱曉莉，省國資經營公司黨委、董事會及經營班子成員，公司本部中層管理人員、下屬全資、控股公司領導班子和財務負責人出席會議。

會議分別聽取了公司各主要業務部門及11家全資控股公司2019年度工作情況匯報，公司經營班子集體對各單位工作進行了認真點評和指導。公司黨委委員、外部董事及經營班子成員分別作了發言。

省國資經營公司總經理舒仕能報告2019年經營工作總體情況。2019年，是省國資經營公司提質增效年，公司認真貫徹落實省委省政府決策部署，在省國資委正確領導下，在四川發展支持下，全面深入貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持穩中求進總基調，以提質增效為總抓手，建立完善內部管理制度，強化風險防控，努力優化存量結構，切實解決遺留問題，積極探索轉型發展新路徑，經過全體干部職工努力奮斗，確保了公司經營總體平穩，發展質量穩步提升，全面完成了全年目標任務，超額完成省國資委下達的利潤奮斗目標。一是以結構調整為目標，探索投資運營模式有新的突破；二是以增強活力為目標，存量優化工作有新的提升；三是以強化風險管控為目標，一批歷史遺留案件問題有序解決；四是以降本增效為目標，直接融資渠道成功破冰；五是以提升企業活力為目標，運行機制得到進一步完善；六是以激發內生動力為目標，戰略發展新思路初步形成。

舒仕能總經理強調，2020年為省國資經營公司管理提升年。公司將全面貫徹落實黨的十九大和十九屆三中、四中全會精神和省委十一屆六次全會精神，緊扣省國資委下達的目標任務，以黨的領導為統領，以管理提升為主線，通過科學化、規范化、專業化、市場化、精細化管理，全面提升公司整體管理能力和水平，基本解決歷史遺留問題，化解重點案件糾紛風險，完善以基金投資為主的運營模式，加大市場化改革力度，完善創新激勵約束機制，激活公司內生動力，增強公司市場競爭意識，凝心聚力，不忘初心，擔當作為，推動公司轉型發展，促進公司業績再上新臺階，為全省經濟社會發展和國企改革發展貢獻應有力量。

張永海書記充分肯定了省國資經營公司2019年以來經營管理工作所取得的成績，尤其在轉型發展、項目投資、存量優化、機制優化、風險管理等方面都有新的突破，亮點突出，圓滿完成了省國資委下達的目標任務，并連續保持20年盈利。希望公司再接再厲，將公司改革發展工作推向新的層面，實現更好的發展。張永海書記強調，一是要正確分析認識面臨的改革發展新形勢，著力把握政策機遇，客觀、全面、辯證地看待困難，及時研究應對措施，進一步增強抓好企業改革發展工作的信心和決心，確保公司生產經營工作平穩運行。二是要深入學習貫徹十九屆四中全會和省委十一屆六次全會精神，提高政治站位，增強公司高質量發展能力，在深入調查研究、總結實踐經驗基礎上，理清未來發展思路，梳理重大任務、重點工作清單，科學謀劃2020年工作思路、目標任務和具體舉措，緊盯不放、一抓到底。三是要進一步深化改革，優化市場化運行機制，建立健全與企業實際相匹配的權責體系，認真研究主業方向、發展戰略及轉型投資工作，增強發展動力，提升企業活力。四是要切實加強黨的領導，推動從嚴治黨工作向縱深發展，切實把黨的領導優勢轉化為治理管控效能。五是要做好春節期間走訪慰問困難群眾、困難黨員工作。六是要做好安全生產、信訪穩定和環境保護工作等。

省國資委領管處處長喬興勇分析了公司所面臨的困難和問題，并提出具體工作要求。一是要堅持初心，在做決策、做項目時要牢記初心；二是要尊重常識，敬畏規律，在投資項目時不犯顛覆式錯誤、致命式錯誤；三是要守住底線，強化自我修煉、自我約束、自我塑造；四是要嚴格家法，從內部管理、子公司獎懲、干部管理等方面更加嚴格；五是要市場唯上，堅持市場導向，遵循市場規律，消除行政化色彩，提振干部員工的精氣神；六是要大刀闊斧，利用國有企業發展的窗口期，搶抓發展機遇，大膽開拓創新，找準自身定位和價值，為省委省政府戰略布局提供支撐；七是要上緊發條，必須時刻保持強烈的危機感、緊迫感、使命感，快馬加鞭，狠抓落實，將個人利益與公司利益捆綁在一起。

會后，省國資經營公司迅速組織傳達學習張永海書記、喬興勇處長講話精神，并組織經營班子研究細化了2020年工作措施。