為切實增強全員風險管理意識，提高風險識別和防控能力，農擔公司積極組織認真開展風險管理專題培訓，嚴格執行各項風險管理制度，不斷強化保前、保后管理工作，大力推進風控信息化建設，切實防范擔保業務風險。

一、抓好專題培訓，提升風險意識和風險防范能力

根據公司擔保業務發展的需要，2021年9月公司邀請了中行省分行授信審批專家對公司業務及風控人員開展了關于擔保業務風險分析、控制的專題培訓。培訓專家主要從擔保項目準入、合規審核、風險審核、信用政策等方面進行了講解，有助于進一步提高公司員工尤其是業務及風控人員的風險意識和風險識別、防范能力。

二、督促制度執行，嚴格把控擔保業務風險

1.嚴格按照公司《融資擔保業務合規操作手冊》規定，對過會超過三個月項目的放款實施補充調查評審機制，控制項目風險。

2021年3季度，公司擔保業務部對類似前面情況的三個項目進行了補充調查，重點調查項目過會后的生產經營變化、負債變化、訴訟情況等；風險管理部對項目再次進行風險分析和風險評估，重點關注該項目的風險點，并出具風險評估報告；經營班子審查補充調查報告和風險評估報告，集體決策對該項目是否同意放款、具體放款方案等。通過這種方式，對原審保會過會項目再次風險評估，能夠有效地識別風險、控制風險，適時調整放款方案，確保擔保項目的質量，防范擔保項目各環節各風險。

2.嚴格執行公司的保后監管相關制度，做好在保項目的保后監管工作。

2021年3季度，公司完成對9個在保項目的保后監管，主要通過上門實地查看在保客戶生產經營情況、抵押物情況、收集客戶財務數據、銀行流水、征信報告，結合啟信寶、安居客等外部網站平臺查詢客戶企業狀態是否正常，有無重大股權、人員變更、抵押物價值變化情況等，通過定量和定性的分析綜合評估客戶風險情況。

2021年3季度召開了保后監管會議，由業務發展部對本年度已開展保后監管的項目作情況匯報，對保后監管中發現的需要關注的情況進行提示。下一步，擔保業務部、風險管理部將對保后監管中發現的風險點加大關注力度。

通過保后監管，持續性關注在?？蛻舻慕洜I情況，一旦發現風險可及時采取風險控制措施，確保項目安全。目前公司在?？蛻羯a經營基本正常，在保項目的第一還款來源和第二還款來源較有保障，擔保項目風險基本可控。

三、優化管理流程，推進風控信息化建設

1.2021年3季度，為完善公司風險管理措施，防范操作風險，公司對抵押物評估、盡調報告審批、合規報告審批、風險分析報告審批、經營班子審議等流程由之前的線下審批，優化為線上、線下同時審批，著力推進公司風險管理信息化建設。

2.對抵押物評估選擇評估公司的程序，由人工選擇優化為電腦程序隨機選擇，將已經通過審核，且得到我公司認可的資產評估公司納入程序數據庫，在需要進行抵押物評估時，由擔保業務部在OA上發起申請，風險管理部負責隨機抽選一家資產評估公司，該程序的優化減少了人為因素的影響，使得對資產評估公司的選擇更加客觀公正。